用人之道
招聘信息
毛遂自荐
首页> 招贤纳士> 用人之道

  人才,是由基本的人和能為企業所用的才組合而成的,何謂基本的人,就是具備基本職業道德和操守,對企業、對家庭、對自己忠誠之人;何謂能為企業所用的才就是不僅具備已有的才幹,而且能不斷挖掘自身的潛能,做好企業交給的各項工作和應付各種挑戰的能力。

  企業挑選員工,首先評判的要素是基本的人,其表現在:能象軍人一樣具有高度的執行紀律性,能如信徒一般抵禦害人損人等惡小私欲的誘惑,能似母親對親孩般的忠於家庭、忠於企業。簡言之一個基本的人,就是具備基本“德”之人,無德之人,不可同,不可合,如家庭中不肖子孫,與其成為敗家子,害群之馬,寧可儘早棄之。

  由基本的人組成的員工團隊,方具備從中選取有用之才的前提。“才”可分為四類:兵才、將才、帥才、謀才,“兵才”是企業的一線員工,從量變到質變可提拔為“將才”,“將才”是企業的中級管理團隊,依此“將才”可躍升為“帥才”,“帥才”是企業的高級管理和決策層。“謀才”是企業中科研、市場開發研究、企管研究、戰略研究、政策法律研究等成員。

  “兵才”是一個企業最基層的員工群體,包括操作工人、行政、後勤等工種,“兵才”才能表現的要素就是投入勞力、智力和精力,保證零缺陷的工作成果,既:準確做好本職工作。

  “將才”是領導“兵才”的指揮官,其才能表現的要素是投入智力、精力和智慧,保證下轄團隊高效率完成零缺陷的工作成果,既:組織團隊高效、準確做好工作。

  “帥才”是領導“將才”的高級指揮官,其才能表現的要素是投入智力、精力和智慧,選擇準確的工作交給下屬去做,既:在眾多選擇中尋找正確的工作。

  “謀才”是企業相對獨立的員工團隊,但卻是企業的大腦,影響和決定著企業的未來命運,他們不與其他員工發生治河被治的關係,而是直接接受“帥才”的領導和用其研究成果來影響“帥才”的思考和決策。其才能表現的要素是診斷企業現在的病情,探索企業未來的方向,既:為“帥才”的選擇提供有價值的意見。

  人才的貴與廉,不是用報酬來體現的,而是以為企業創造價值和利潤來表現的。
假如企業用最低的薪水招用員工,表面上是雇傭了價廉的員工,而價廉物美永遠不會在商品社會出現,廉價勞動力意味著勞動密集型,實質上帶給企業的是高消耗、高次品率、高浪費、低效率、低水準、低效益,企業用人力低成本換得產銷過程的高成本,用製造成本的高支出來彌補廉價人力的低支出,因此最終是以高價的代價雇傭了廉價的員工,這是現有大多低薪企業未能意識到的問題,這些企業其實是用最貴的價格招聘員工。
   相反的最具說服力的鮮明例子是體育界,美國NBA和英超中的球星,個個是天價高薪,表明上是太昂貴的人才,但是他們創造的潛在價值和球隊利潤,遠遠超過了球隊對球星的支出,為什麼這些俱樂部不會招聘最低薪水的球員,為什麼高價球星能決定球隊的勝負,因為最廉價的球員是最貴的,他不能給球隊帶來持續的勝利和輝煌,最昂貴的球員是最便宜的,他能給球隊帶來勝利,帶來冠軍,帶來利潤。

   誠然,低薪和高薪是要根據員工的才能來決定,無才拿高薪,那又是企業更嚴重的錯誤。
版权所有:泓宝科技集团  技术支持:网站建设|网络推广-中国信息港  备案序号:沪ICP备18004778号